专业沙龙 | 破局重生·困境企业实用纾困指南

10月10日，我们邀请了从事不良资产近二十年，资管行业全流程参与者陈伯康同学给我们分享主题《破局重生 · 困境企业实用纾困指南》，一场为企业主定制的“生存与突围”战略沙龙。

| 陈伯康同学 中铼资管（广州）投资运营有限公司 创始人

认清现实：企业困境诊断

三大危机类型：

• 流动性危机：资产存在但现金流断裂（如应收账款积压、短期债务到期）
  
• 生存性危机：资不抵债，丧失造血能力
• 经营性危机：市场萎缩、成本高企、商业模式落后

关键点：精准识别问题类型是制定纾困策略的前提。

借力打力：外部纾困路径

三大工具：

• 金融信贷支持

• 无还本续贷（缓解还款压力）、贷款贴息（降成本）、增加信贷供给。
• 行动口诀：主动与银行沟通，申请延期/展期；紧盯政府补贴政策

司法重整保护

• 预重整制度、债转股（债权变股权）、带租拍卖（资产增值）、债权回购（减负债）。
• 行动口诀：司法是保护手段，需在专业指导下主动申请。
• 财税成本减免
• 税收缓缴、社保减免、用工/用电补贴。
• 行动口诀：应享尽享，及时申报政府补贴
  

向内求存：硬核自救法则的三大核心策略

极限节流

• 冻薪换股（绑定核心团队）
• 停薪留职（保留骨干）
• 售后回租（盘活固定资产）

原则：牺牲舒适度，保现金流。

快速开源

• 变现闲置资产（专利、设备）

• 开展轻量业务（小批量快周转）

• 员工合伙人制（内部募资）

原则：不追求完美利润，先求正向现金流。

战略重构

• 债转股谈判
• 砍除非核心业务
• 寻求产业并购（以退为进）

原则：做减法才能守住核心。

 行动指南：三步走战略

• 冷静诊断：明确问题本质（缺现金or资不抵债）
• 对号入座：现金短缺 → 金融支持+极限节流资不抵债 → 司法保护+战略重构
• 主动出击：速度优先，联系银行、申请政策、谈判债权人同步推进

终极哲学：活下去

• 心态：创始人直面困境，信息透明
• 策略：内外结合（政策+自救），魄力比完美更重要
• 目标：生存是第一要义，才有机会讲述未来

关键行动清单—立即执行

• 联系主办银行申请贷款展期
• 扫描工信/税务部门官网，申报补贴
• 启动资产盘活（闲置设备/空间出租）
• 与核心团队协商冻薪换股或停薪留职

关键行动清单—长期策略：

• 推动债转股谈判，优化债务结构
• 评估业务线，果断砍掉持续亏损板块
  

总结：本指南强调“诊断-工具匹配-快速行动”的逻辑，结合政策红利与硬核自救，为企业提供从危机识别到落地执行的完整方案，最终回归“生存优先”的商业本质。

谢鹏 学加 创始人段伟鹏同学 鹏贤物业管理 总经理

张明灿同学  慧创百思 总经理

苏卓亨同学 馨盛创意园 副总经理

吴海民同学 中晟（广州）资产运营有限公司 董事长

魏建武同学 广州晋兴生物科技有限公司 执行董事

杨格同学 广州粤发网络科技有限公司 总经理

黄学能同学 珠海市致盛置业发展有限公司 总经理

古媛媛同学 欢创集团 项目总经理

范珺晰同学 广州万谷科技园有限公司 总经理

曹明毅同学 希乐曼宴会艺术中心 COO

全明晖同学 佰德利投资 副总裁

张竞立同学 广州市协爽物业管理有限公司 副总经理

甘宇飞同学 广东运华实业有限公司 总经理

宋相宝同学 众鑫商业发展（广州）有限公司 总经理

卢亚萍同学 钧明 执行总裁

谭润基同学 广州炜基电子商务科技有限公司 总经理

李绮珊同学 海纳产业 副总

何永强同学 汇科国际科技园 总经理

牛晓露同学 牛犇科技有限公司 总经理

潘凯旋同学 广州智合商业地产经营管理有限公司 合伙人

朱志文同学 广州智合商业地产经营管理有限公司 合伙人

吕春华同学 金鹏律师事务所 高级合伙人

邝小芳同学  广州其霖企业咨询服务有限公司 总经理

李悦容同学 广东茂春文旅产业发展有限公司 总经理

高飞同学  广东高飞大健康产业有限公司 总经理

今天的活动到这里就结束了，我们下次活动再见~