别人招商，他“招壳”：空荡荡的互联网医院里，藏着最满的生意

7月15日（周三），盛夏如火，也比不过同学们求知的热情。在张明灿同学、简荣锋同学的精心组织下，我们开启了一场“硬核”的产业探访之旅。

张明灿同学 慧创百思 创始人

学加黄埔同学会轮值会长

简荣锋同学 广州惠创物业投资管理有限公 执行董事

学加天河同学会轮值会长

从天河智慧城的前沿医疗AI，到成熟商业区的酒店存量改造，我们跨越了两个维度，试图读懂当下最热门的商业命题：产业升级的底层逻辑到底是什么？

如果说科技创新是时代的脉搏，那么慧创百思就是天河智慧城强劲的“心脏”之一。走进园区，这里没有熙熙攘攘的患者，甚至一楼的20多张病床常年空置，但却被业内称为互联网医疗的一座“地标”。

为什么？因为快手的互联网医院牌照在这里，抖音、美团、大森林药店，乃至众多医疗MCN机构，都将这里作为进军大健康领域的“桥头堡”。

不同于传统的写字楼，慧创百思聚焦医疗健康赛道，不仅自带一级医院配套，解决了生物医药企业的特殊需求，更重要的是，它为企业提供了从技术研发到市场应用的全链路落地方案。

从“供销社仓库”到“AI赋能中心”

很少有人知道，这个如今聚集了17、18家互联网医疗头部企业的园区，前身是天河区供销社的物业。原本计划引入生态农业，但在产业伙伴的建议下，园区果断转型，瞄准了互联网医疗赛道。

2024年，园区拿下广州市工信局颁发的“互联网医疗人工智能赋能中心”牌照，成为广州唯一具备此资质的园区。但比起光环，这里的商业模式更值得玩味。

“空床”背后的商业逻辑：共享经济的高级玩法

参访中，最引发同学们好奇的，是园区内那家占地2000多平的一级综合医院。

线下没人看病，病床全是空的，为什么要租这么大？”

面对提问，张明灿同学一语道破天机：为了合规。

根据监管要求，申请互联网医院牌照，必须依托实体医疗机构。要有符合标准的床位、科室，甚至手术室。但这些空间对于纯线上问诊的企业来说，确实是“负资产”。

慧创百思的解法是：共建与共享。

园区自建了一级医院作为“母体”，引入的企业可以采取两种模式：

1. 共建模式：依托园区医院申请牌照，企业只需租用约80平米的办公空间，即可合规运营。由于共享了园区的医疗资源，企业无需重复配置大量副高职称专家，成本大幅降低。

2. 独立模式：企业自建综合门诊部申请独立牌照，虽然场地要求大（如三楼某企业租了400多平），但资质完全归属企业自身。

这种模式像极了律师事务所的“挂靠”或酒店的“评星”——为了满足合规门槛，但又最大化减少冗余成本。对于园区而言，这也构成了极高的竞争壁垒：企业一旦入驻，牌照地址在此，搬迁成本极高，形成了稳定的租约关系。

不止于“壳”：全链路的产业赋能

如果只是“卖场地”，这只是普通的二房东生意。慧创百思的核心竞争力在于“赋能”。

对于互联网医疗企业来说，拿牌照只是第一步，更难的是落地。园区提供了一条龙的“保姆式”服务：

• 前期：选址、医疗装修、技术平台开发；

• 中期：协助通过三级等保、公安备案、卫健审批；

• 后期：提供持续的技术运维服务。

此外，园区还承担着“医疗AI应用场景”的功能。在这里，AI不再只是飘在云端的代码，而是有了落地的实体：

• 脑科学中心：利用AI算法辅助诊疗抑郁、焦虑、睡眠障碍及认知障碍；

• 智能穿戴设备：24小时监测血压、血氧、睡眠数据，实时上传至互联网医院系统，实现慢病管理与风险预警。

正如一位学员总结：“看懂了慧创百思，就看懂了‘技术+场景+服务’的生态闭环。”

流量巨头的“隐形”底座

参访中，一个细节引起了大家的兴趣：我们在美团、快手、抖音上购买处方药时，必须经历的“在线问诊”环节，背后很可能就是这类互联网医院在支撑。

随着监管趋严，电商平台、线下药店、医疗MCN机构对流量的合规转化需求激增。无论是解决“复诊”流程的合规问题，还是帮助微商团队将不合规的收款流程规范化，互联网医院都成为了最佳的“连接器”。

离开园区时，大家还在讨论那20多张空置的病床。它们看似是一种“浪费”，实则是新兴产业在现有监管框架下寻求发展的必然产物。

在互联网医疗这片蓝海，慧创百思提供了一个独特的样本：它既是企业合规的“避风港”，也是技术转化的“试验田”。当科技与生命健康深度交织，或许真正的产业升级，就是在这样的探索中悄然发生的。

告别了高精尖的医疗科技，我们来到了位于成熟商圈的艺龙玺程国际酒店。这里展示的是另一种截然不同的商业智慧——存量资产的盘活与重塑

作为艺龙酒管旗下的臻选中高端品牌，这家店原本是自营店，转型加盟后，常年稳居片区OTA排名Top 3。在参访中，同学们化身“探店达人”，仔细考察了其空间设计与运营细节。

在存量时代，“粗放式”的跑马圈地已经结束，“绣花式”的精细化运营才是王道。 商业运营的升级，本质上是对“人、货、场”的重新匹配。如何利用品牌势能撬动存量资产的价值最大化？艺龙玺程给出了一个教科书般的样板。

谢鹏 学加 创始人

柯东江同学 帆泓科技 总经理

张强同学 道胜科技 董事

梁永流同学 佛山市粤驰投资发展有限公司 董事长

戴虎强同学 海外联合建筑设计 董事长

罗非非同学 广东安捷正电能源工程 国内营销总经理

冯子卿同学 广州市花小屋贸易有限公司 总经理

黄芮菲同学 广州市远泽企业管理咨询有限公司 总经理

石志清同学 佛山市科源科技有限公司 总经理

孙向阳同学 广州企政通科技有限公司 董事长

陈睿智同学 广东辰睿设计有限公司 总经理

从慧创百思的“技术驱动”，到艺龙玺程的“运营驱动”。我们看到了两种截然不同的产业升级路径，却又指向同一个真理：无论是硬科技还是软服务，唯有深耕垂直领域，解决真实痛点，才能在变革的浪潮中立于不败之地。期待下一次，我们继续在路上，发现更多商业之美。