从0到58家门店,他如何把“推拿”做成一门大生意?

7月6日(周一),在冼文坚同学的精心组织下,我们走进了这家在大健康领域深耕了近30年的"隐形冠军"——康宁健康集团。说实话,出发前很多人心里可能都有个问号:一家做推拿的企业,能有多大看头?但当我们真正踏入康宁的大门,答案不言自明。

冼文坚同学 康宁健康广场 董事长
学加番禺区同学会轮值会长

58家门店、5万㎡,这不是推拿店,这是"航母"
先来看一组数字:
成立时间:近30年
直营门店:58家(覆盖广东)
营业总面积:超50,000㎡
行业地位:广东最大的保健按摩连锁机构
如果你对这组数字没有概念,不妨这样理解——如果把康宁旗下的所有门店铺开,相当于7个标准足球场那么大。而这片"球场"上,每天都在上演着传统中医理疗与现代商业管理的碰撞与融合
从门店选址模型、标准化服务流程,到技师培训体系、会员数字化管理……康宁用近30年的时间,把一件看似"靠手艺吃饭"的事,做成了一套可复制、可规模化的商业系统。






这背后,是无数次试错后的经验沉淀,更是对"什么是好的健康管理服务"这件事的深度思考。

「功手到」:康宁的"第二增长曲线"
如果说康宁推拿是集团的"基本盘",那么这次行程最让人兴奋的,是独家探访其最新孵化的王牌项目——「功手到」肩颈专家。
为什么瞄准"肩颈"?
数据不会说谎:中国亚健康人群已突破9亿,其中肩颈问题是最普遍、最高频的痛点之一。
低头刷手机、久坐办公、缺乏运动……当代人的颈椎,正在以肉眼可见的速度"老化"。20岁的人,40岁的颈椎,早已不是段子,而是现实。
但传统的推拿门店存在几个明显痛点:
技师水平参差不齐,体验不稳定
单次服务时间长,时间成本高
难以标准化复制,扩张受限
「功手到」的解法是什么?一个字:"融"。它独创了"手工+高科技机器"的全新康养业态:
以传统中医手法为根基,确保疗效的核心竞争力
引入智能设备辅助,提升服务效率与一致性
精准聚焦肩颈痛症这一细分赛道,做深做透
这不是简单的"机器替代人工",而是让科技赋能手艺,让手艺因科技而更强。就像数码相机没有消灭摄影艺术,反而让更多人成为了摄影师一样。

听掌舵人亲述:大健康的下一个十年
这次参访最珍贵的环节,莫过于冼文坚同学亲自站台分享。


作为康宁健康集团的掌舵人,冼文坚同学从三个维度为我们拆解了大健康产业的未来趋势:
🔮 趋势一:从"治病"到"治未病"
健康管理正在从被动治疗转向主动预防。消费者不再满足于"疼了才去按",而是希望建立长期的健康维护习惯。这意味着服务模式的深层变革。
🔮 趋势二:细分赛道的爆发
大而全的时代正在过去,"专而精"才是未来。正如「功手到」精准切入肩颈领域,未来会有更多垂直细分的健康服务品牌涌现。
🔮 趋势三:科技与传统的深度融合
AI诊断、智能硬件、数字化运营……这些不是噱头,而是降本增效的刚需工具。谁能率先完成数字化转型,谁就能在下半场胜出。

谢鹏 学加 创始人

梁越才同学 广州盈元投资信息有限公司 董事长

罗展坤同学 广东法制盛邦律师事务所 高级合伙人

李文同学 广州助锦装饰工程有限公司 总经理。

潘俊轩同学 轩诚投资 执行董事

梁刚同学 深铼资管(深圳)商业管理有限公司 总经理

邹辉明同学 雅容蕾奥智慧城市运营管理佛山公司 合伙人

陈志业同学 广州市艺景天成教育培训中心 副总经理

卢柯伊同学 美城建筑 副总裁

谭润基同学 广州炜基电子商务科技有限公司 总经理

王明杰同学 广州合光同行科技有限公司 创始人

范小蔷同学 多宝(广州)体育产业有限公司 创始人

张诗扬同学 广州中科晋林投资运营有限公司 总裁助理

陈庚河同学 广州经纬生物医疗科技有限公司 总经理

詹姆斯同学 广东宝晖投资有限公司 董事长

华江锋同学 博纳国际控股 总经理

刘崇孝同学 广州创悦投资运营有限公司 董事长

李阳同学 广东睡链产业科技发展有限公司 董事长

杨敏同学 小红书红薯互娱 广州/江门区域总经理

孙向阳同学 广州企政通科技有限公司 董事长

申嘉丽同学 辛辣(广州)智慧运营有限公司 CEO

何永强同学 汇科国际科技园 总经理

廖伟雄同学 广东海雄星辉产业发展有限公司 总经理

卓国兴同学 佛山市顺德区企业联合会 执行会长兼秘书长

唐安友同学 广州市万民投资有限公司 副总经理

黄浩同学 广州市星维路创业服务有限公司 合伙人

温嘉宏同学 佛山集联供应链有限公司

参访结束,回头看那块招牌,忽然觉得"康宁"二字格外有分量——"康"是健康,"宁"是安宁。这不就是所有人内心深处最朴素的需求吗?近30年前,康宁从一家小店起步;今天,它已成为行业的标杆。而「功手到」的诞生,又让我们看到了这家老牌企业在新时代的创新活力。也期待「功手到」在肩颈健康这条赛道上跑出加速度!

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