学加网为广州国有资产管理集团内训

学加网受广州国有资产管理集团的委托为其提供《产业园运营》的内训课程，本次内训，广州国有资产管理集团的林武杨董事长及其他中高层共33人全程参与该课程。广州国有资产管理集团有限公司原名广州工业发展集团有限公司，成立于1995年，是广州国资发展控股有限公司全资二级企业。作为广州市国有企业资产重组、结构调整、盘活资源、理顺关系的平台，集团自2007年起对市国资委划拨或托管的企业实施改革重组，为推进市属国有经济布局、结构调整和深化国有企业改革服务。2019年7月，经广州市国资委及广州国发批准，集团改组更名为广州国有资产管理集团有限公司，并明确了全市国有资产管理处置平台的功能定位。集团在打造专业化资产处置体系基础上，着力发展资产处置、音乐文化教育、健康食品和产业服务业（大数据及人工智能、供应链），拥有包括莲香楼、泮溪、北园等中华老字号及红棉乐器、南园、太平馆、回民饭店、惠如楼等多个省市著名商标和老字号品牌。
本次课程是学加网精心为广州国有资产管理集团设计的，主要分为两方面，商办类园区的运营，以及工业类园区的运营。
上午由学加网的学员，也是商办类园区的运营专家陈君鄂先生授课，陈君鄂先生是沿线空间创始人，超过过23个产业园区，代表运营招商项目包括海珠智汇科技（市区单体量10万平方）、广纸天地荟（社区微改造典范）、ECAT文化创意园（批发零售转型升级项目）、保利孵化器（央企合作成功案例）、微谷众创空间（国家级空间运营典范）等。
陈君鄂先生围绕几个方面对商办类园区的运营展开讲解，1. 园区开发改造的8大误区2. 如何有效调研来给园区精准定位3. 业态规划与产品打造的核心要点4. 统筹招商执行的两条核心轴线5. 园区开发运营的重大风险防范
课程期间，大家也探讨了国有物业运营中碰到的激励机制问题，众多考核约束等问题。

下午由学加网的学员，也是工业类园区的运营专家郭地福先生授课，郭地福先生任职于世代芳华创始人兼董事总经理，2017年操盘大湾区首个商品厂房项目，至今操盘商品厂房园区案例超过30个，以立足市场为依据，倒推园区定位，产品规划。他操盘案例包括：顺德华腾工业城、东莞黄金小镇、东莞中天联科、惠州艾瑞克斯、佛山创信智造园、中山宏基E谷、江门新州创谷等。

郭地福先生通过他运营过的十几个园区进行案例讲解，总结了工业园区的调研、定位及招商的实操技巧及方法，甚至包括启动项目有哪些条件是需要向政府申请或博弈的。最后他总结几点：1. 定位定对了，事半功倍，如果错了，那会很痛，很多时候干脆不定位，产业后期形成。2. 做产业园区前，想清楚，你有什么，你能把控什么。3. 市场红海期，空间只是冷冰冰的载体，多考虑装些什么进去4. 思考创意园、产业园比创业者都多了，你还有什么优势 课程最后，学加网CEO谢鹏表示希望能够和广州国资管理集团可以进一步合作，了解到目前集团管理下有不少原有的“僵尸企业”，这些资产完全可以成为优质盈利企业的并购对象，从而成为其税务筹划的一种方式，而这些老字号的食品企业，如果可以搞一个食品加工企业园区，通过老字号的一些优惠政策和政府扶持政策，落地一些有一定轻排污标准的食品加工园区，并提供产权切割销售，将会带动一大批食品加工企业的集合及落地。随着学加网在产业园区，文旅开发，城市更新，产业勾地方面的课程及培训在民营企业家的圈子里越来越得到好评，学加网也收到越来越多大型国有企业的关注，这次广州国有资产管理集团是学加网第一次和国有企业的内训合作，不过学加网更希望通过与国有企业的内训合作，为国有企业共同出谋划策，能够协助推动国有资产的优化配置。