一个「产品经理」的转身
在华南的高端培训圈，谢鹏更早被记住的身份是「产品经理」。他做过八家商学院的院长特聘顾问，帮院长策划培训产品、培养销售团队、组织市场活动。用他自己的话说，在华南地区提到「产品经理」，他应该算数一数二。
2016 年，他决定开启自己的商业化之旅，创立学加教育。「学加」二字，取的就是用学习连接一切资源。起步是顺的——创立不到三个月，学加就拿到湾海投资等机构过百万元的天使投资。
但年轻的学加也栽过跟头。因为盲目上架各种「异想天开」的产品，早期资金很快消耗殆尽，公司一度走到倒闭边缘。谢鹏的应对方式是回到自己最熟悉的线下课——新零售班、电影投资人班、文化产业投资人班、IP 创业者训练营、轻奢产业投资人班陆续推出，良好的现金流让学加缓了过来。也正是在这个过程中，他悟出了一条后来贯穿学加始终的原则：
培训机构应该对某个行业的企业家进行更深入研究，了解他们的需求，做出更好的产品和服务，解决他们真正的问题。
从此只做一件事：垂直
2017 年，中国特色小镇、田园综合体、产业地产正值最火热的一年。谢鹏敏锐地捕捉到需求，上马了「主题园区投资人班」，产品一经推出便被市场追捧，很快聚集起近百名企业家。同年 7 月 13 日，由学加发起、150 多位来宾见证的「主题园区产业联盟」在广州成立，其中 100 人成为创始成员。
他随即收窄了学加的边界——聚焦中小地产开发商。在他看来，这批企业在传统住宅和商业地产上很难与大房企竞争，只能做文旅、园区改造和城市更新，「而这三个领域，有太多专业知识需要去学习」。
这一聚焦，也塑造了学加课程的一个鲜明特点：案例不选迪士尼、长隆、横店这些遥不可及的标杆，而是挑「邻居家的孩子」——起步条件差不多，借鉴意义才更实在。广东出台土地增值税新规的第二天，学加马上组织专题研讨；「工业保护线」怎么划、临商报规报建与二次消防怎么办，都被摆上台面，请资深专家逐条拆解。
用谢鹏的话说，不垂直的培训机构，没资格谈深度服务。要能提供有价值的增值服务，必须满足两条：聚焦某个垂直领域，且有懂行的专业人士。「有些机构学员很多、也很高端，但内容不聚焦，学员来自各行各业，很难有共性需求——这些需求，机构其实无法满足。」
「挂号处」的逻辑
二十余年的行业沉淀，让谢鹏对培训这门生意有了近乎直白的判断。他不讲包装，不留情面，甚至有点「劝退学」的意味。
学加以外的很多机构，忙着把课程卖得贵、卖得多；学加却反其道而行——从拿地到化债，四十多项咨询服务全部无偿。谢鹏的逻辑是：信任，比钱贵。「我们这个机构一无所有，但无所不能。为学员做的所有咨询服务全部无偿，我们最多就赚大家一点学费。」
他甚至半开玩笑地说，通过三年的努力，学加劝退了上百个学员的意向投资项目。「文旅、园区、三旧风险很大，很多人经常被身边一些别有用心的人忽悠。我们不可能指望这三个行当没有难做的生意，但我们尽力让学员少走点路、少花点钱、少掉点坑。」
这套理念，最终凝结成他在官网上写下的十句话——每一句都是大白话，却也每一句都指向同一件事：把优秀的人聚集在一起，让资源在同学之间流动。
谢鹏说 · 不包装的大白话
- 学加就是资产运营界三甲医院里的挂号处——你带着问题来，我们帮你找到最好的专家、最好的高手。
- 我们这个机构一无所有，但无所不能。
- 不要迷信任何培训机构——没有哪家是收了钱就能把你教会的。真正的高手，就在你身边的同学里。
- 没有任何一个培训机构能培养出高手，我们的能力，就是把优秀的人聚集在一起。
- 咨询服务全部无偿，我们最多就赚大家一点学费——信任，比钱贵。
- 学加的学员全是老学员转介绍来的，这就是信任的证明。
- 一个人走得快，一群人走得远——学加陪你穿越周期、走出寒冬。
- 入场，才能入圈；链接，才有解法。
- 一部资产运营的百科全书，加一群同频的人——这就是学加。
- 把项目拿出来，几十位过来人帮你提意见——该劝退的我们当场劝退，帮你省下的是真金白银。
十年，只写了两个字
2025 年，学加迎来创业十周年。谢鹏写了一篇不长的自述，标题平平无奇，内容却出人意料地坦诚。
「不知不觉，今年是我创业十年了。这十年总结只有简单两个字，活着。从原来公司一个人，到现在四个人。没有波澜壮阔，没有大起大落，任何狗血的剧情都没有，也没有激动人心的时刻。」
—— 谢鹏《学加创业十年》
他唯一觉得「稍微值得称道」的，是那 1500 多位学员。「这可能是唯一值得自我催眠和骄傲的地方。」接下来，他列了一串「讨厌」：讨厌夸夸其谈，所以自己不说空话套话；讨厌轻诺寡信，所以在乎对别人的承诺；讨厌活在人设里，所以坦诚一点；讨厌三六九等，所以尊重每个个体；讨厌没专业度，所以逼自己变得懂行。
「己所不欲，勿施于人。」他写道，「自己喜欢的，总会有人喜欢。而这也可能是我这个没背景没资源没能力，能得到这么多兄弟姐妹支持的原因。」谈到下一个十年，他的愿望简单得像一句口号：「我活着，学加活着，保持正确价值观，保持热爱和执着！」
今天的学加
十年过去，学加从一个人的公司长成了华南最大的资产运营商学习社交平台。它依然只做一件事：为文商旅、产业园区、资产运营、乡村振兴领域的企业家，搭建一个「真学习、真社交、真对接」的场子。
这里每年举办 150 多场活动，平均两天一场——项目走访、主题沙龙、私董会、同学会、嘉年华轮番上阵，每一场都有公众号记录，一篇篇可查。园区诉苦大会、产业勾地技巧大会、文商旅内容大会，这些「全行业独一份」的原创 IP，把园区人不敢公开说的话摆上台面聊透。
谢鹏本人则把讲台搬到了手机上。他运营视频号「学加创始人谢鹏」，坚持更新 300 多条实战视频，聊的都是真问题：低价中标怎么防坑、以租代售的账怎么算、工业上楼还是下楼、烂尾楼怎么盘活。他把这些称为「不包装的大白话」——就像他这个人，以及他做学加的方式。
从一个人到一千六百人，从濒临倒闭到华南头部，谢鹏和学加的故事，说到底就是那句他常挂在嘴边的话——
没有任何一个培训机构能培养出高手，我们的能力，就是把优秀的人聚集在一起。